监区一线民警尤其是监区领导的调动调整可能会影响监管安全
监区一线民警尤其是监区领导的调动调整，可能会引起罪犯的思想波动，并进而影响到监管安全和改造秩序稳定。根本原因有以下几点：
监区民警与罪犯朝夕相处，经过一段时间甚至是长期磨合，彼此之间已经逐步适应，相互了解，“知根知底”、“知彼知己”，秉性、脾气、行事风格“心照不宣”，“约定俗成”，甚至产生了“一物降一物”的最佳效果，罪犯骗不了也不敢欺骗民警，遇上问题处理起来比较得心应手，形成了一种良性互动、一种相对平衡相对来说比较稳定相对和谐的警囚关系，这时，如果发生民警尤其是监区领导调动调整，哪怕是岗位变动，这种“平衡”有可能就会被打破，从而引起一些罪犯的思想波动、情绪变化，内心产生“涟漪”甚至“震荡”，并进而影响到监管安全和改造秩序稳定。这种担心，并非多余。一个领导一个风格，一个民警一个个性、一个人一个做派。不同的人对环境对他人的影响是不同的。个别“短板”民警甚至没事还会弄出事来，正所谓“成事不足败事有余”。
人是有情感的动物，罪犯也不例外。经过长期或一段时间的相处磨合，民警树立了自己的威信威望，罪犯也从被动接受到自觉服管服教、主动配合，他们感到心中“有了底”，打消了恐惧、敌对、戒备心理，大多适应了环境，安心、积极、踏实改造。特别是一些改造风气好的监区，已形成了“家”的氛围，罪犯对民警尤其是分管民警、监区领导甚至产生了“家长般”的依赖依恋，而这时如果民警，特别是他们都以为的一些为人正直、办事公正、严肃认真、耐心细致、循循善诱、“对他好”的民警，尤其是监区领导发生了调动调整，一些罪犯会感到失落、黯然神伤，会感到“心中没底”，不知道能不能适应“新来的”工作方式方法、行事风格和作风做派，如果处理不好，会影响改造秩序稳定，甚至发生不测事件。
案例链接 罪犯对民警尤其是监区、分监区领导对他的评价和看法很在乎、很看重。1992年8月11日下午6时许，J省宝龙监狱基建大队二中队指导员方大易，在收工点名时，200多名罪犯几乎无一差错，但当点到罪犯辛燕晓时突然脑子失忆，怎么也想不起来，后来还是罪犯组长提醒才通过。这本很正常，但是辛犯却感到很尴尬很难看很伤心，“服刑改造五六年，指导员居然连我的名字也不知道，改造还有何意义？”越想越气，越想越伤感。凌晨1时许，偷偷下床，用自己的裤带和内衣连接起来，勒住脖子，在阳台窗户铁栅栏上一挂死了。
如前所述，民警与罪犯朝夕相处，已经建立起了一种相对稳固稳定的关系，一些表现好的比较好的，尤其是组长、监督岗等骨干犯，更是担心民警尤其是分管民警、监区领导的调动调整，会影响自己长期努力打下的良好基础，会影响到对自己改造表现的认可和评价，影响到自己的切身利益。大多数罪犯都有一种“混脸熟”、“求好感”的心态，换了一张新面孔，无论是民警还是罪犯，彼此都有一个相互了解、熟悉、适应的过程。一些罪犯担心与民警已经建立起来的良好关系、良好互动将会中断，担心“新官不理旧账”，自己前期的“靠拢”和“努力”将会付诸东流，一切又要“从头开始”，甚至会被“炒了鱿鱼”，影响自己的心境和改造前途。中国是一个“人情社会”。这里的“关系”还有一层意思，就是一些罪犯及其亲属千方百计、绞尽脑汁，托人情、找关系、打招呼，寻求帮助照顾，如果这种说不清道不明的“关系”已经“拉上”并建立起来，一旦中断，前期的感情投资没有正真获得回报，不能继续发挥作用，罪犯的心理将会失衡，对其产生的影响应该是不小的。
四、产生盲区 新老交接有一个过程。尤其是新民警刚刚到任，很难一下子进入角色，管理上有极大几率会出现真空、盲区。少数心怀叵测、心存不轨的罪犯感到有机可乘，往往会利用其情况不熟悉，两眼一抹黑，趁虚而入，浑水摸鱼，“钻空子”，“打擦边球”，从事违规违纪违法犯罪活动。
对监区一线民警尤其是监区领导的调动调整，可能给监管安全带来的影响，要给予足够的关注和重视。无论是调动还是调整乃至岗位变动，都要慎重，注意做好“善后”处理。要做好工作衔接、无缝对接，防止产生不必要的“震荡”，防止出现管理上的真空、盲区，给监管安全带来隐患，确保工作的连续性、连贯性。新到任到岗的民警要抓紧熟悉情况，尽快掌握“四知道”、“五应知”、“十应会”，迅速进入角色。要加强反腐倡廉教育，要求民警坚持原则立场，严禁与罪犯拉拉扯扯、界线不分，被罪犯牵着鼻子走。作者钟翔（海南美兰监狱政治处主任）田长锁
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